第一次打开BB体育App，为什么需要先选择招商、媒体还是版权项目？

同一场比赛，三个“观众人数”

以某城市马拉松为例（以下为模拟数据）。在招商项目里，App给出的观众规模约为420万，包括沿线现场观众、电视转播和各平台的数字触达，重点是其中有多少人符合某运动饮料品牌的目标人群。在媒体项目里，同一场比赛的观众是约160万，只统计在平台内观看过直播、集锦或短视频的用户，并附带完播率和会员转化。在版权项目里，这个数字又变成了约95万，指的是直播时段内按分钟计算的平均观看人数，并按地区拆分。

三个数字都没有错，只是回答的问题不同。招商关心“能让品牌被多少合适的人看到”，媒体关心“平台上的观看能变成多少收入”，版权关心“转播这场比赛的权利值多少钱”。如果不先确定问题，App就无法决定该取哪个数，报告里也会出现前后对不上的数字。

项目类型决定了四件事

在BB体育App里，项目类型不是一个标签，而是一组配置。选定之后，下面四件事会随之确定。

数据口径：先定义，再计算

口径是项目类型最直接的影响。招商项目会把现场观众也算进去，因为场边广告牌和赛道冠名对他们同样可见；媒体项目不算，因为这些人不产生平台收入。版权项目会剔除回放和短视频观看，因为多数版权合同的估值基础是直播。

App在每个指标旁都标注了口径说明。如果你把一份招商报告里的数字复制到版权报告，App会提示两者口径不一致，而不是静默地接受。

指标体系与报告模板：少即是准

一个常见的疑问是：为什么不把所有指标都放进来，让用户自己挑？实际使用中，指标越多，越容易被最好看的那个数字带偏。招商项目里，品牌方真正需要看的是Brand Fit和资产曝光，而不是平台会员转化；媒体项目里，完播率和转化比总触达更有用。按项目类型预设指标，是为了让第一份报告就聚焦在正确的问题上。

报告模板同理。招商项目的报告以赞助商视角组织，最后一页是权益与报价参考；媒体项目以收入拆解组织；版权项目以估值区间和关键假设组织。具体怎么在招商项目中查看受众与资源，可以参考BB体育App怎么查看一场赛事的受众、传播和招商资源。

权限：不同项目，敏感的东西不同

三类项目里最敏感的信息各不相同：招商项目是报价和权益底线，媒体项目是平台收入明细，版权项目是合同条款和估值。项目类型决定了哪些字段默认加密、哪些角色可以查看。例如，受邀协作的外部分析师在版权项目中默认看不到合同原文，只能看到结构化后的条款影响。

媒体项目还涉及平台内的用户行为数据，App默认只展示按内容和用户分层汇总后的结果，不向协作成员开放单个用户级别的明细。需要导入自有用户数据时，数据来源和授权范围最好在建项目时就确认：口径和权限一旦跑出第一份报告，再改就意味着重算和重新分发。

AI生成的报告要带标识，这也从项目类型开始

项目类型还有一个不太显眼的作用：决定报告以什么身份、交到谁手里。国家网信办等四部门印发的《人工智能生成合成内容标识办法》自2025年9月1日起施行，要求AI生成合成的文本、图片、音视频等内容添加用户能直接感知的显式标识，并在文件元数据中添加隐式标识，传播平台在内容上架时还要核验标识。App生成的分析报告，主体正是由模型生成的文字、图表和结论。

因此，BB体育App把标识放在报告模板这一层处理：招商报告通常要发给品牌方，媒体报告多在平台内部流转，版权报告可能交给买方或管理层，三类模板在对外导出时都带有AI生成说明和元数据标记，并把人工改过的段落与模型原始输出分开标注，方便读者判断哪些数字经过了人的复核。涉及海外买方的版权项目还要多考虑一层：欧盟委员会宣布自2026年8月2日起执行《人工智能法》第50条的透明度要求，交互式AI须告知用户对方是AI，AI生成内容需带机器可读标记。项目类型和目标市场在一开始确定，这些要求才能提前写进模板，而不是报告发出前再补。

常见问题

选错了类型，可以改吗？

可以，但建议在生成第一份报告之前修改。类型变更后，口径和指标会重新计算，已经生成的报告会保留为历史版本，不会被覆盖。

同一场赛事可以同时建多个项目吗？

可以。很多用户会为同一项赛事分别建立招商和版权项目，两者共享赛事基础数据，但各自计算。报告生成后仍可人工修改，详见版权分析报告能否继续人工修改。

我只是想先看看，能不能不选？

首次进入时可以选择“浏览模式”，只查看赛事基础信息，不生成任何商业指标。一旦需要看数字，仍需要确定项目类型。

第一次选择前，问自己一个问题

不确定该选哪一类时，可以先想清楚这份报告最终给谁看：给品牌方或赞助商看，选招商项目；给平台内部的内容和商业化团队看，选媒体项目；给版权买方、卖方或管理层做采购决策，选版权项目。读者确定了，问题就确定了，BB体育App会据此准备对应的数据和模板。